3530-百度--如此专注-第25部分

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　　　　方兴东：对中国互联网这几年的经历，从你的角度来说，有什么比较深的印象或者感触？　　　　
　　　　…　　　　
　　　　李彦宏：回想起来，发展还是非常快的。我回国的时候，国内的网民人数是890万，现在经过五年多的时间，涨了十倍都不止。当有890万网民的时候，人家说是泡沫还是有一定的道理，就是这个市场很小，大家都在炒作。但是现在有一亿多的人在上网的时候，就是真正有一个市场在那儿存在。早期进入的有些死掉了，有些抓住了机会，现在发展起来了。　　　　　
　　　　我觉得相对于中国13亿的人口来说，是一个非常非常早期的阶段，还有很多机会，也许有些人还没有看到，也有很多机会存在那儿。整个产业到这样一个规模的时候，可以吸引很多人的注意，可以吸引很多的投资进来，也有可能再成就若干个非常优秀的公司。　　　　　
　　　　方兴东：目前来看，百度、阿里巴巴等，已经在规模或者资本实力方面已经比较领先了，在未来的时间，格局会有什么变化？谁能担当领导者？　　　　
　　　　…　　　　
　　　　李彦宏：预测未来的事情总是很危险，能说对的次数并不多。我也不去想说最后哪个公司会剩下来。大概在从去年，甚至从前年开始，互联网业界就有一种思潮，就是整合。我认为现在还没有到整合的时候，什么时候需要整合呢？市场成熟的时候。市场一旦成熟，原有业务的成长性不足，一旦整合有可能形成一个产业链的阶段，就会产生非常好的收入和盈利。　　　　
　　　　而对于中国现在的互联网来说，上网人数不足10％，每个人上网的时间在增加，网上的信息量在迅速扩大。这么高速成长的市场，我认为整合的代价是很大的，大规模的整合，也许需要一年的时间才能形成相互配合的团队，对于高速成长的领域来说，一年时间要失掉多少机会。　　　　
　　　　李彦宏：超级女生火了百度贴吧方兴东：百度如果不多元化，怎么把用户增加？　　　　
　　　　…　　　　
　　　　李彦宏：你一开始说社区化，后来说成多元化，我觉得这两者有很大差别。百度非常相信搜索的社区化这条道路，这就是为什么我们在2003年的12月份推出“贴吧”，现在中国网民想到找一些信息的时候，首先想到百度，不仅因为百度中文网页数目搜集的最全，也是因为他知道到百度上，不管他的检索词是什么，总能够找到一批跟他兴趣相同或者类似的人，他们可以交流，可以回答别人的问题，他找到一种归属感。很多信息在网上静态的网页出来之前，在百度的“贴吧”里就出来了，这是对传统搜索形式非常有效的补充。　　　　
　　　　你重新建一个网页检索的库并没有那么难，但是要把这些用户同时移走，难度就大很多。我们对社区是非常看重的，但是这个社区是以搜索为基础的，而不是像其他门户网站为了更多注册用户而做社区，百度的社区是为让大家找到更多的信息而做的。　　　　
　　　　方兴东：接下来还会有什么新的动作？　　　　
　　　　　　　　
　　　　李彦宏：我们在6月份又推出了带有社区性的服务，叫做“百度知道”，有人可以在这儿问问题，也可以回答问题，回答好的可以增加一些积分。这个业务目前成长的势头也非常好。


第五章　调侃百度百度李彦宏首次直面网媒作客（5）

　　　　主持人梁树新：关于超女和“贴吧”的问题，你有没有关注超女？　　　　
　　　　…　　　　
　　　　李彦宏：我自己对超女没有太多兴趣。我知道超女是非常火的，这个贴吧有可能一天就上数万个帖子。这个现象之所以能够被贴吧抓住，也是因为它本身的机制，就是它可以及时地发现新的兴趣。我们用户要找的东西，但是互联网上的静态页面不能足够反映出来，那这时候就需要有一个社区反映这些信息和感受，这就导致突然火起来的现象在百度的贴吧里聚集了最多的相关人群。　　　　
　　　　主持人梁树新：不知道超女成就了贴吧还是贴吧成就了超女。　　　　
　　　　…　　　　
　　　　李彦宏：这是一个机制问题，百度贴吧2003年12月就推出了。不管是超女或者超男出来，总有一个地方表达他的意见和分享他的信息。　　　　
　　　　李彦宏：我曾经得到三位高人指点　　　　
　　　　主持人梁树新：你曾经说过，你总是在最关键的时候得到高人指点。什么时候有哪些高人给了你指点？…　　　　
　　　　李彦宏：我在美国读书的时候，有三个人对我后来事业上的影响还是比较大的。第一个人是我在美国学校里的导师，他的研究项目其实并不是搜索引擎类的技术，我一进他的项目组，他就告诉我说，你以前读本科学的是信息检索，你来跟踪信息检索方面最先进的技术，看看有没有什么将来可以用在我们这个领域的。　　　　
　　　　我在美国读书的两年半当中，一直被要求来跟踪最先进的搜索引擎技术或者信息检索技术，就是1992到1994这个阶段。我得益于此就是在很早期就在跟踪搜索引擎。1994年我决定出来工作时，放弃博士学位，他也能很开明地同意我这样做，也不容易。因为学校里的教授总是希望自己最好的学生将来也去做教授，将来大家形成一个圈子。当时我告诉说我的兴趣是想进入工业界时，他说如果你感兴趣的是工业界的事，你也没有必要读博士学位了。　　　　
　　　　第二位所谓高人就是我第一份工作时候的那个老板。这个老板是耶鲁大学的博士，是工业界少数几个在学术上非常优秀的人。他既有非常聪明的头脑，在学术上他很尊重科学家，很尊重知识。同时他又是一个很实际的人，他很关注实际的实现。所以他也是自己创业成功的，他自己做了一个公司，但是在做公司之前在“贝尔实验室”做了很多年的研究。　　　　
　　　　我一见他，一谈论问题就能相互激发各自的灵感，在一块很舒服，他对人也很好，他很有钱，把公司卖给道•；琼斯了。他给我很多帮助，同时也让我看到一个有知识、很聪明，在学校里是好学生的这么一个人，可以说在工业界是做得很成功的。　　　　
　　　　我出国时是1991年，国内的环境，大家还是觉得造导弹的不如卖茶叶蛋的状态。这个老板让我感觉靠自己的知识和技术，可以做得非常成功。同时，因为他非常开明，给我很多自由的时间做一些自己感兴趣的东西，超链分析的专利就是在那个时候发明的。　　　　
　　　　第三个高人就是我后来加入Infoseek，我的老板是CTO，他被提拔起来以后要找个人替代他原来的位置，因为那个时候搜索引擎系统已经变得非常复杂了，他需要找一个能够了解整个搜索引擎到底是怎么回事的人，找来找去找到了我。我在这之前很多年一直在做搜索技术，但是我还不知道一个工业界，实用的搜索引擎系统到底是怎么弄出来的，我也不是很清楚。一开始加入的时候，头两个星期没干活，就是我们两个人关在办公室里给我讲，哪些地方度很关键，哪些地方用了小的技巧可以避开一些难解决的问题，同时也把实现各个模块的很优秀的工程师叫过来给我讲细节。在他看来，我是惟一一个能够听懂所有模块的人。　　　　
　　　　与此同时，Infoseek作为早期的互联网公司，我进去的时候股票5块钱，一年以后涨到100块钱，后来因为犯了各种各样的错误又跌下来。整个这些经历对我后来做百度都有很大的帮助。这些人都教了我很多对于后来很有价值的技巧和知识。　　　　
　　　　方兴东：现在跟他们还有联系吗？　　　　
　　　　…　　　　
　　　　李彦宏：我跟Infoseek的CTO联系还是比较多的。　　　　
　　　　李彦宏：梁冬来百度前自信不足　　　　
　　　　主持人梁树新：这是一个网友的问题，估计是梁冬的粉丝，可爱的原凤凰主持梁冬是不是看你们快上市了，连主持人都不当了就跑去跟你了，他现在是亿万富翁了吧？当初邀请他加入你们公司有没有炒作的成分？他在你们公司还是那么能说会侃吗？　　　　
　　　　　　　　
　　　　李彦宏：我觉得这是一个双向的选择，不是说他看百度快上市了，他来我就要。我认为他能为百度的发展作出非常重要的贡献，我才请他来的。我这个人不是一个喜欢炒作的人，请他来显然不是为了炒作，如果是炒作，代价也太大了点，我的副总裁职位就给出去了。请他来是因为他对品牌的理解非常到位，尤其是大众的品牌，他在电视台里的第一个工作就是帮助电视台推广品牌的，后来阴差阳错做了主持人。他帮助其他公司做一些品牌规划，做一些活动等。他不仅有很好的市场品牌感觉，也积累了不少推广的经验，我找他时主要看中他这些东西。　　　　
　　　　他来了之后，也的确帮了我们很大的忙，他对于百度市场品牌推广的看法角度非常独特。与此同时，以前在传统媒体领域做的人，对于IT公司的文化、行事的方式有一个适应的过程，在加入之前他就问过我很多遍，他说你觉得我真的能适应吗？我跟他讲，我不能够保证你一定能够适应，但是我能够保证如果你在百度适应不了的话，你在其他任何IT公司都适应不了。所以他进来之后，大家感觉还是很不错的，他也在迅速地进入角色，学了很多东西，也做了很多贡献。　　　　
　　　　方兴东：我发现你和梁冬一样有很多民族情结，是工作需要还是内在的东西？　　　　
　　　　…　　　　
　　　　李彦宏：归根到底还是物以类聚，人以群分。如果大家有一些共同之处不是偶然，是因为理念相同或者相似才走到一起的。


第五章　调侃百度百度李彦宏首次直面网媒作客（6）

　　　　李彦宏：希望博客网能成功上市，告诫别指　望一夜暴富　　　　
　　　　主持人梁树新：还是网友的一个问题，今天李总到来，又有博客的董事长方兴东跟你一起交流。大家想知道你对博客网发展前景的看法是怎样的？　　　　
　　　　…　　　　
　　　　李彦宏：博客网是近年来新兴一个现象，这意味着跟其他非常成熟的网络公司相比，博客网应该没有太多的劣势。这一块如果做得好，我相信前景还是非常广阔的。我也希望博客网将来能够成功的上市。百度五年多的历程也遇到了各种各样的困难，比如在团队的建设上，因为大家都处在高速成长的领域里，英文里有一个词叫做，当你长得过快时，发现有一些东西不适应。原来认为不需要有流程的地方，人多了以后可能就不工作了。有了流程，大家又觉得很烦琐。很多人单干时觉得效率很高，团队一起干时，有很多麻烦需要协调和沟通。　　　　　
　　　　我觉得发展过程中一定会遇到很多问题，你们也应该有这样的准备或者预期，就是不可能什么事情都那么顺，应该把困难估计的更足一些，遇到问题的时候，要多研究市场的需求，要开诚布公地讲，要讲诚信，做事情要比较专注。很多东西都是一步一步来做的，不要指望一夜暴富。我们根本不是暴富，而是经过几年努力工作才得到的。　　　　
　　　　主持人梁树新：目前百度是750人，如果再加上300个新来的大学生，你会怎么管理？　　　　
　　　　…　　　　
　　　　李彦宏：高速成长的公司都需要面临的一个问题，就是一下子来了很多新人，会暴露出很多新的问题。但是好在我觉得百度从一开始到现在，一直在坚持一个“硅谷创业型公司”的文化，人和人之间的关系非常简单，而且大家相互帮助的精神也非常好，股票期权的机制也很健全，人和人之间的相互信任也做得很好。我自己跟新进来的员工在聊的过程中，大家还是非常喜欢这样一个环境的。很多人觉得出了学校又回了学校，氛围非常自由、非常宽松，也的确能够激发出来很多人的创造力。　　　　
　　　　李彦宏：融资是一门高深的艺术　　　　
　　　　方兴东：股价这么高，对新进的人怎么激励？　　　　
　　　　…　　　　
　　　　李彦宏：大家看到的这种高是跟过去相比，这次是公开上市，很多人都看到了，但是在这之前，百度还做过三次的融资，每一次融资的时候，尤其是越往后，这些投资人或者潜在的投资人都在抱怨说你们怎么这么贵。2004年我们做了上市前最后一次融资，当时融资时，市盈率就上百了。我们跟一些投资人讲时，他们说你疯了吗？我说你不能看过去，你要看现在投进来一块钱，以后是多少钱。这种潜力只有你往前看的时候才能理解，现在大家抱怨股票价格高跟一年前的抱怨是一样的，我都习以为常了。　　　　
　　　　方兴东：百度第一大股东是风险投资，还不是你。　　　　
　　　　…　　　　
　　　　李彦宏：自己需要把握什么时候去融资，融多少钱，这是一个很艺术性的问题。有些时候你需要去花精力做融资，有些时候你要去拒绝。