一个狗娘养的自白-第57部分
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在20世纪80年代的并购狂潮中，金色降落伞往往成为内幕。一般来说，如果出现对公司控制权的变更，首席执行官或者高级主管往往会得到相当于年薪两到三倍的现金补偿。
如果工作干得好，我支持对重要职位给予大笔回报。但是，对于成绩平平甚至干砸锅的人来说，付给大笔钱财就是没有道理了。
降落伞是对失败而不是成功的鼓励。与争夺公司的鲨鱼搏斗过的首席执行官往往只会得到董事会送来的一脸微笑和表示感谢的字条。而那些被鲨鱼剥了皮的人反倒得到一份由合同保证的降落伞，价值数百万美元。
例如：
拉里·迪什接管了哥伦比亚广播公司的控制权以后，汤姆·怀曼被挤出来了，结果拿到430万美元的一次付清费用。
如果卡尔·林德纳剥了我的皮而且接管了加内特公司，我一定会拿到多于400万美元的费用，那是我当时现金支付补偿费的3倍。我打败了那条鲨鱼，让他游走了，我接到的回报是一纸感谢信。
多年以来，我一直在对公司高级主管补偿委员会的主席朱利安·古德曼和他的委员会说，这种做法行不通。
我退休的时候就有机会让这些委员们实际来做一回我一直在鼓吹的事情。
多年以来，我的工资、奖金和股票优先认购权一共有数百万美元，但是，那都是我挣来的。从来没有哪一位股东就我的待遇提出异议，因为加内特公司从1。65亿美元的地区性公司发展到了30亿美元的全国性媒体领导者。
我觉得自己的表现值得自己拿到很大一笔告别费，应该免费得到一大宗公司股票，那才叫一个大礼包。
在加内特公司，赠股是由高级主管补偿委员会在每年年终进行的。1988年10月，该委员会准备在凤凰城开会，当时，离我计划的退休时间早出5个月。我给主席古德曼写了这么一个备忘录：
您可能还记得，我的感觉是这样的，一位成功的首席执行官的告别费用，至少应该比一位失败的首席执行官的告别费用一样多。在我的情况下，失败意味着450万美元，这是我年薪的3倍。
因为我在速算方面不是高手，因此觉得，如果我事先计算出现在赠送给我的股票在不同水平上价值多少（当时，加内特公司的股票交易价格为每股35美元），那一定会对我有所帮助。
10万股……350万美元。
13万股……455万美元。
13。5万股……472。5万美元。
14万股……490万美元。
15万股……525万美元。
我希望你能考虑不少于450万美元的一个回报。我预测，到未来某个时候，你会因为指出了这么一个办法而感到极大的自豪，即在你的英明领导下，加内特公司给一位主动退职而且十分成功的首席执行官的待遇，至少是与其他公司给那些失败或者被开除的首席执行官同样好的待遇。
我这是在进行多选题考试。在不能肯定答案的时候，多大数人都会选取中间的一个答案。我把350万美元放在顶层，又把525万放在底层，这就让古德曼很容易就选到中间的答案。他也照做了，该委员会和董事会也同意了。
在我退休的那天，13。5股股票被赠送给我了。虽然我过去持有并且一直持有大笔加内特公司的其他股票，有些是早年购买的，有些是通过优先认购权购买的。
但是，我还是因为情感上的原因将这笔股票兑现了。
我觉得，这是很好的一个补充方式，比我预计会拿到的一只破烂退休表要好得多。结果，克雷给了我一个惊喜，他送了一块订制的带链金表，上面刻有《今日美国》的徽章。
到我退休之后的第一个业务日，也就是4月3日，加内特公司股票已经涨到每股38美元。我兑现了告别股票，拿到了513万美元。
对于南达科他州的一个小子来说，这算是不错的了，他做过的第一份工作毕竟是在草场上捡牛粪。
有话直说：
人在竞技场上到达成功顶峰的时候，
应该准备好功成身退的事情。
第十二章 冲锋的时机，告别的时机应该微笑
作为一个婊子养的，人也可以找到幸福的。
还有成功。
之后，你也可以微笑，或者笑到最后，此时，他们才能称你为婊子养的。
但是，一开始你必须要准备好走完人生的这段旅程，还要准备好你希望踏上的脚步，还有你准备留下的脚印。
为这趟旅行做好准备，那是走向成功的关键──其中一半的乐趣也尽在于此。
►；你必须起草自己的婊子养的定义。
►；你必须给成功制定自己的定义。
►；你得有自己特别的梦想。
►；你得做好决定，准备为实现梦想而不惜一切。
我们每个人都能够决定走哪条道路，留下什么样的脚印。
亨利·朗费罗在“生命颂”里是这么说的：
伟人的一生在时时提醒。
我们可以让生命无比崇高。
离开的时候，我们也能在
时光的沙滩上留下脚印。
有些人喜欢跟着别人的脚步走。
我喜欢自己踩出一条路来。
无论是选择较少人走的小路，还是选择更多人拥挤着的高速路，我们每个人踏下的脚步都会在我们身后留下脚印。
留下的脚印无法更改形状，它们会在时光的沙滩上永远留下来──好坏都无法改变了。
另外一些人最终会来测量我们的脚印，别人比我们自己更能评判人生之旅的价值。
但是，我们所有的人总可以确定我们自己未来的脚印，哪怕，而且尤其是在退休之后。
我踏入退休的朝阳，带着过往所有的自信与安逸心态，一点也不马虎，一切跟过去一样。
退休以后，我明白自己可以少工作一些，多玩一些，可以更多地欣赏生活。
只有工作而没有娱乐，那会使人变得没有趣味。
退休之后，我踏向未来的脚步大概是这么一种情形：
►；少量地发放一些钱，不停地发放，让一些人从事的事业有所改观。
►；凡是想听和想看的人，我都会把自己这种风格的智慧传授给人们。
►；计划或者筹划一些新的冒险活动，使其有可能导向新的名声或财富或笑话，为了自己、也为了愿意跟随我的人。
作为加内特基金会的主席，我会尽力协调每年2；500万美元的赠款。这些赠款将在美国范围内用于有价值的教育、慈善和其他非盈利机构的事业。
如果你有合格的一项事业，可以给我寄来一封情书：
22209
弗吉尼亚州阿林顿市威尔逊大街1101号
加内特基金会主席
艾尔·纽哈斯收
如果你的事业是有价值的，我保证会让他们加以认真考虑。
但是，骗钱艺术家们请注意了。如果你想找我的麻烦，那你有可能在我的下一本书里成为婊子养的之一。请记住，一个婊子养的看穿另一个婊子养的很容易。
撒钱出去是我这个人的另一面。
我作为加内特公司首席执行官的目标，就是要努力工作，全职工作，建设美国最大的报业公司，让美国拥有自己的报纸，为公司和我自己挣到很多钱。
但是，没有目标或原则的发达一钱不值。在我整个职业生涯里，我最主要的目标一直都是为读者创立更好的报纸，并为别人打开机会之门。
现在，我作为加内特基金会主席的目标，是要成为美国头号的撒钱艺术家。我计划努力工作，但只能在部分时间工作，看看奉献是否真的比获取更好。
树屋里的新闻工作
加内特基金会的办公大楼俯瞰着华盛顿，当我不在那个办公室工作的时候，我会回到佛罗里达州南瓜中心的树屋去，把大量时间花在我那台极其可靠的1926年产的罗依尔牌打字机上，或者带一台便携式打字机，带着分派的任务在美国或世界各地到处跑。
作为一名新闻工作者，我是幸运的。只要我的头脑和手指还能动，我就可以不停地敲出文字来。我有一个以前的记者梦想的工作：我可以给自己分派报道任务，然后亲自去做报道。
我每周的专栏称为“有话直说”，登在《今日美国》和加内特公司其他的报纸上。合起来计算，读者达到2；200万之众。但是，我总是用直白的、一对一的老办法跟大家说话。
稍微有一点点鼓励，我就有可能再写一本书。只有你们的鼓励才有用，也就是读者的鼓励。我只为读者写作，就如同《今日美国》只为读者着想一样，我并不为出版人或编辑或评论人员写作。
最后，致所有跟我一直等到了本忏悔录最后一页的人们：谢谢各位。我赞美你们，我邀请各位加入我的婊子养的俱乐部。
有话直说：
婊子养的10条成功秘诀
►；你怎么对待别人，就应该准备好别人也会这么对待你。
►；总有人想要你已经得到的东西，应该保护它。
►；总有人拥有你现在想要的东西，应该去抢夺它。
►；尽可能做个好人，只在有必要的时候露出凶相。
►；珍惜自己的家庭和根本，但不要回头。
►；人生的大路要走，但小路也可以探索。
►；往大处着想，做美梦，冒大险，得大回报。
►；争攀顶峰，到了顶峰就不要再蹑手蹑脚的。
►；余力尚存的时候，要激流勇退。
►；人生是一场游戏，玩游戏就要玩赢，要玩得开心。
第十二章 冲锋的时机，告别的时机婊子养的鸣谢
哪怕是一个自认的婊子养的，没有别人的帮助也写不出一本书来。
在我的情况下，我得到了很多人的帮助。有同事，有亲朋好友──甚至是少数对手，他们都与我合作，使我有可能准备和发表这些忏悔。
他们都是些特别和值得赞扬的婊子养的，而且我真心感谢所有人。有些人值得特别提及：
我在加内特公司差不多四分之一世纪的职业生涯里的三位最亲密的同事：
►；约翰·克雷，他继任我的首席执行官职位。
►；道格拉斯·麦柯金戴尔，他是首席财务官。
►；约翰·奎因，首席新闻执行官。
克雷和奎因是跟我一样的婊子养的。他们为我提供了很多建议和支持。但是，他们从不屈从我，哪怕在我有时候觉得他们应该屈从的时候。
麦柯金戴尔并不是我这一类的婊子养的。但是，他是他那一类人当中最优秀的一位。在很多交易的细节当中，他都是意志与价值的源泉。
我以前有三位特别的助手，他们帮助我整理了本书的转述和组织安排：
查尔斯·奥佛比，现在是加内特基金会的资深副总裁。
►；肯·保尔森，是《今日佛罗里达报》的编辑。
►；彼德·普里查德，是《今日美国》的编辑。
他们在加内特的职业生涯初期一直与我紧密配合。他们为我在加内特生涯最后的几年提供了极有价值的回忆资料。
加内特公司有自己的书籍出版部门，称为“新闻媒体”。关键人物有：
►；南茜·伍德哈尔，她是总裁。
►；菲尔·普鲁依特，他是记者和编辑。
他们的耐心、毅力和压力，促使我从一名公司首席执行官转变为一位有抱负的作家。
在加内特公司，一位热情的助手和谋事者是：
►；克里丝·威尔斯，她是特别助理。
她做了本书大部分的事实查对工作和更正工作，我在世界各地到处跑的时候，她也是这么做的。
现在，大部分成年作家都是在计算机上写稿子的，我现在还没有学会使用计算�
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