重生之资本帝国-第453部分
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
擞扇ㄓ啥叫磐泄芾恚悸堑蕉叫磐懈崭粘闪ⅲ乖谡辖锥危郊夜竟芾聿阌珊夯时緋e部门负责挑选，由张磊和陈瑜讨论通过后，正式任命。”
“…出售合金股份镍合金业务；放弃德国仙童多尼尔飞机公司728客机项目，并尽可能减少损失；完成对毛瑞公司的收购；另由云帆投资注资20亿华夏币，作为合金股份的运营资金。”
“…合金股份暂时不需要退市，至于它的管理层，让唐氏兄弟负责吧！”
“唐万里、唐万川、唐万平？”陈瑜惊讶道。
“当初在收购德隆的时候，我曾经答应过唐氏兄弟会给他们留一条退路。”
事实上，如果不是因为这个，完全对电动工具和园林机械制造没什么兴趣的郭守云，也一样会让合金股份独立运营，在它财务恢复健康后卖掉。
听大boss如此说，众人也没在说什么。不过他这番言而有信的承诺，却让薄睿拓、吴峰这两个平时与他接触不多的人脸上露出了惊讶的神色。
………………………………………………………………………………………………………………………………
第六百三十九章 湘火炬（）
第六百三十九章湘火炬
……
“王珏，继续！”
应了一声后，她翻到了‘湘火炬’的资料。
“湘火炬的前身是始建于 1961 年的国有企业——湘省株~洲火花塞厂。1993 年改制为股份有限公司，同年在深交所上市，是湘省首批上市公司。1997 年 11 月，德隆国际实业总公司收购株~洲市国有资产管理局持有的湘火炬 25。71％的国有股权，并成为其第一大股东。在为湘火炬注入 7000 万资金，增持股份的同时，德隆也为它注入了发展“大汽配”的理念。并制定了三步走的战略规划。”
“第一步：1999年收购了竞争对手美国最大的刹车系统进口商mat公司及其9家在华合资企业75％的股权，从而获得了美国汽车零部件进口市场15％的份额。并与美国delphl公司、美国dura公司、韩国delphi公司、韩国大宇公司、美国eaton公司、德国zf公司、德国man公司等国际知名公司结成战略联盟。”
“第二步：2001年，和陕西汽车齿轮总厂合资组建陕西法士特齿轮有限公司，湘火炬控股51％，并由此成为国内汽车齿轮行业领先的企业，控制了国内整车制造的关键零部件企业。”
“第三步：2002年7月份开始，湘火炬接连发布公告，投入巨资进军汽车整车领域，使得湘火炬的产业链向上下游延伸。2002年7月，湘火炬宣布出资3600万元与东风汽车合资成立东风越野车公司，占注册资本的60％，引进美国悍马技术，生产‘铁甲’越野车。2002年9月，与陕省汽车集团合资成立陕省重型汽车有限公司，湘火炬以现金出资2。5亿元，占注册资本的51％。2002年12月，山城重汽集团及德隆国际签订合同，合资组建重庆红岩汽车有限责任公司，湘火炬以现金方式出资2。55亿元，占合资公司注册资本的51％，德隆国际出资2000万元，占4％。”
“另外，2003年1月，德隆国际控股，以3。79亿华夏币收购原三江航天华晨汽车公司旗下两个整车制造厂——三江雷诺和贵省航天汽车制造公司。两公司合计拥有涂装、焊装、总装三条生产线，具备年产15万辆的能力‘塔菲克’轻型商务车的能力。”
“到2003年底，湘火炬已成为中国最大的军用越野车生产基地，中国齿轮行业最大的研发与生产基地，中国最大的火花塞生产基地，中国最大的活塞销生产厂家，中国排名第二的空调压缩机生产厂家，中国对美汽车刹车系统的最大出口制造商。火花塞、齿轮等产品在国内的市场占有率达到了40％；年产eaton变速箱10万台，占国内大吨位重型变速箱85％的市场份额；年产zf变速箱5万台，占国内中高档整车变速箱90％的市场份额。年产销重型卡车三万多辆，拥有国内15吨以上重型卡车近50％的市场份额。”
“截止到现在，湘火炬在国内国外拥有72家子公司，公司总资产179亿华夏币，负债总额32。7亿华夏币，主营业务收入37。6亿华夏币，公司实现净利润2。3亿华夏币，净资产收益率12。7％，是德隆诸多核心公司中财务表现最好的公司。”
“这个湘火柜可是不折不扣的唐僧肉，一汽、上汽、中国重汽、宇通客车、西飞国际、魔都电气、三一重工、jp摩根、万向、潍柴等国内外20多家企业，都在不断的打听我们对湘火柜的处理意见。”张磊笑道。
“不用说他们，我收购德隆，除了看重它在金融上比较丰富的拍照资源，另一个重要原因，就是这个占它实业资产三分之一的汽车帝国！”郭守云笑道。
没有谁比他更清楚华夏的汽车市场有多大。那是连续十年全球销量第一，巅峰时接近3000万年销量，占据全球车市三分之一惊人水平。而且，她还占宝马全球销量的26％，占奔驰全球销量的27％，占奥迪全球销量的37％，占大众集团全球销量的39％，占大众品牌全球销量的50％，占通用集团全球销量的40％。这个规模达到上万亿华夏币的超级市场，郭守云怎么肯能不垂涎。
要不是一直没有比较好的收购目标，他也不会一直等到现在。
“湘火炬的尽管经营良好，但旗下仍然有很多不良资产。最大的便是三江雷诺。15万辆5门轻型商务车汽车制造能力，结果从94年到01年，只卖出了4000多量塔菲克汽车，到现在已经接近倒闭。”
“原因呢？调查了吗？”
张磊点了点头，“根据我们的调查，原因主要有五点。第一，价格较高，现在国内最畅销的金杯海狮，价格在6万左右，而同样车型的塔菲克却卖到15万。第二，在价格较高的情况下，塔菲克也跟多数法国车一样，小毛病不断。一旦出问题，需要的配件都要从法国运来，耗时太长，而且维修价格太高。第三，技术壁垒。为了避免技术盗窃，塔菲克的75％的零部件都是从国外输入，这不仅提高了整车的价格，也造成了供应商的短缺。”
“…第四，最先进入华夏市场的汽车制造商是德国车和日本车，相比他们，法国车的很多设计并不讨喜，比如：不转动的方向盘装饰，档位位置，车灯等问题，这让习惯了中规中矩德国车的华夏人很不习惯。第五，宣传。比起德国车和日本车在华夏车市的广告投入，很少看到法国的汽车广告。在这个酒香都怕巷子深的年代，这样的营销策略无疑是自寻死路。”
“解决办法呢？”郭守云点头后继续道。
“从法国人手里把另外45％的股份买下来，拿到独立经营权。放弃‘塔菲克品’牌，重新设计一款轻型商务车，全部采用国内零部件。而且，湘火炬作为全国最大的汽车零部件生产商，这样也可以变相增加我们的市场和营收。”
“要不是汉华离不开你，我真想让你去当湘火炬的首席执行官。”
张磊看问题总是一针见血，对于这位自己在华夏最倚重的帅才，他毫不隐瞒自己的欣赏之意。
张磊笑了笑没有多说什么。湘火炬虽然不错，但比起汉华而言又算得了什么。当然，郭守云也就是一说而已，张磊的才华还是在金融。
“关于湘火炬的整改计划如下：第一，改组湘火炬为红星汽车集团，直辖三大子公司：红星汽车公司，湘火炬和红岩重型汽车公司。其中红星汽车公司主营轻型商务车、轿车和越野车；湘火炬主营汽配；红岩重型汽车主营8~15吨的中型货车，以及20吨以上重型货车。第二，结束与东风的合作，把‘铁甲’军用越野车卖给它们！”
就算红星汽车集团的幕后控股公司是云帆投资，并且在华夏注册。但只要扯上自己，就不易跟华夏的敏感行业接触，尤其是军用领域。
在场的都是聪明人，再加上对华夏政治的熟悉，没有人反对他的决定。
“…第三，收购英国罗孚汽车公司！”
“恕我直言，罗孚汽车公司并不值得收购！”薄睿拓开口道，在众人看过来的同时，“虽然罗孚曾经很辉煌，但自从94年被宝马集团收购到现在已经亏损了30亿美元，成了宝马最大的累赘。2000年，福特汽车支付了30亿欧元从宝马集团手中购买了陆虎越野车系，包括揽胜、发现者、自由人、卫士等品牌。至此，罗孚汽车公司只剩下‘罗孚’和‘名爵’两个品牌，并在2000年底被英国私人投资机构凤凰集团以10欧元象征性的价格带回了英国。不过作为一家英国汽车公司的罗孚依然没能改变它的颓势，到现在已经接近破产的边缘。”
“薄睿拓先生，没想到你对罗孚汽车公司还这么熟悉！”郭守云笑道。
“斯坦福大学工商管理硕士后，我进入雷曼投资工作过，曾经参与了附福特对路虎越野车系列的收购。”
郭守云点了点头，“我收购罗孚汽车公司，并不是在意它在欧洲的销量。只打算弥补红星汽车公司在轿车和越野车设计、制造和技术上的不足。产品主要针对华夏市场。另外，借助华夏低廉的人工费，把华夏制造的罗孚汽车返销欧洲的话，借助价格上的优惠，也许罗孚在欧洲能起死回生。”
“以郭先生的实力和能力，为什么不收购美国克莱斯勒？”
“克莱斯勒太大了，我拿不出那么多资金。而且作为美国第三大汽车公司，收购工作旷日持久。跟我对红星汽车集团的战略规划不符。反而是罗孚汽车更合适。”
郭守云买的第一辆汽车就是名爵gs，虽然这车有高速噪音大，减震太硬，加速时顿挫感明显等毛病，但人们总是对第一次记忆犹新，车也一样。最重要的是，现在华夏车市虽然发展很快，但他也没准备上来就把摊子铺的太大。罗孚虽然比克莱斯勒差了十万八千里，但却正适合现在的红星汽车公司。
“如果收购罗孚的话，我们在哪里建设加工厂？”张磊问道。
“这个先不急，考察一番再说。”郭守云道，“至于ceo的人选，目前我还没有合适的，等到我考察好后再通知你们。”
第六百四十章 中燕控股（）
第六百四十章中燕控股
……
等到郭守云把湘火炬的事情安排妥当，不用他吩咐吴晓静已经接替王珏站起来继续介绍起来。
“京城中燕，前身是京城平谷燕山羽绒制品厂，是后来公司董事长肖军父亲于1986年一手创办的乡镇企业。1988年羽绒厂与中国土畜羽毛羽绒制品进出口公司、日本三利株式会社三家合资，成为当时京城市耀眼的中外合资企业，先后被评为京城市先进企业和明星企业。1990年这家企业晋升为国家二级企业，1991年被gw院纳入国家大中型企业，并被评为国家级明星企业。”
“京城市于1995年将上市指标派给了中燕，并启动了上市前的改制包装工作，原乡镇企业的资产一夜变成了国有法人股，划入为上市而成立的京城中燕实业集团公司，另外几家关联企业京城宏思达、中土畜羽毛羽绒制品进出口公司、京城市农工商开发贸易公司、京城国际经济合作公司也纷纷以不同的方式将资产评估入股。”
“1996年，京城中燕在南方证券入主的同时，隆重上市，发行社会公众股3360万股，扣除发行费用实际募集资金1亿多元。1亿多元在京城中燕的帐上仅仅停留了几个月，几个大股东便提出了各自的投资项目，以不同的方式按比例分掉了募集资金。并未对京城中燕产生任何实质性的帮助。”
“1999年，京城中燕上市三年时，公司就陷入了困境，生产的羽绒服、羽绒被等产品大量积压，公司管理层对此一筹莫展。面对着数百人下岗和上市公司信息披露的压力，平~谷县政府召开过几次会议，针对不同的拯救方案进行比较分析。政府不想失去控股权，害怕新的股东进入后，会对外披露不利信息，影响政府的声誉，更担心可能牵涉到资金去向的问题。为了平稳过渡，平谷县放弃了引进外资的想法，选择了原股东‘京城国际经济合作公司’来进行重组，并同意第一大股东京城中燕实业集团转让3800万股国有法人股给京城国合。”
“1999年8月，京城国际经济合作公司受让中燕集团3800万国有法人股，进而成为“京城中燕”第一大股东。但京城国合并没有认真经营京城中燕的打算，之所以入住，只是看好这个壳资源，打算赚一笔钱便走。但却触发了与京城中燕二股东‘中燕集团’的纷争，两者最后对簿公堂，却被各打五十大板。但最后作为地头蛇的中燕集团拿到了京城中
