重生之资本帝国-第519部分

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第七百三十四章郭氏商业的未来

　　　　……

　　　　汉堡王被郭氏收购的时候，就是全美全三的快餐品牌，拥有1。6万家店面。只是其中绝大部分都是加盟店。自从被郭氏接手，北美的汉堡王并没有开拓多少新店面，但原本不足10％的自营店比例却快速增加。借助美国房地产的不断火热，汉堡王在房地产方面的投资，不仅消除了房租支出，增加了现金流。同时也让自己的固定资产回报率以每年20％的速度增长。

　　　　从零二年收购汉堡王开始，它几乎是以百分之百负债的形式，增加自己自营店的规模。力度之大，一度让媒体嘲笑汉堡王已经由一家快餐店变成了房地产公司。

　　　　但现在全球7584家汉堡王自营店，189。6万平米房地产价值超过240亿美元，而且还在随着全球房地产市场不断发展，而不断提升。高额的负债率随着汉堡王资产负债表的优秀表现，已经成了哈佛商业课的经典案例。

　　　　“凯瑟琳，华夏市场不比美国。长达五千年的历史，形成了独特的餐饮文化。所以，除了充足的店面数，汉堡王还要根据华夏人的口味提供更丰富的餐品。比如说华夏人常吃的豆浆、包子等。不要固执于传统的汉堡、薯条和炸鸡，否则我们很难真的再华夏快餐市场站稳脚跟。”

　　　　“…另外，对于加盟店的资质要严格审核。对于任何加盟商，都要经过我们的严格培训后才能正式营业。另外，要不定时的检查加盟商的食品供应质量和服务质量，不能为了一年几万块钱的加盟费，损耗汉堡王的商誉。”

　　　　“放心吧，布鲁斯，这些我都清楚。”

　　　　郭守云点了点头。

　　　　“零售业务，经过五年的发展，如今我们在全美已经有6370家百乐家分店。其中自有店面2329家，占比36。56％。2004年虽然还有20天，但百乐家今年的营收总额将突破130亿美元，净利润19。27亿美元。”

　　　　“明年，我们计划让百乐家的分店数量突破8000家，并正式进入整个北美市场。未来三年，分店数量超过1。3万家，成为美洲最大的连锁社区超市企业。”

　　　　看着雄心万丈的凯瑟琳，郭守云微笑着点了点头。

　　　　“很宏伟的计划，不过我希望未来三年内，除了汉堡王的华夏业务，包括百乐家在内，能够放弃自营店的投资。”

　　　　“放弃自营店，为什么？”

　　　　“凯瑟琳，美国的房地产价格已经太高了。比起2002年，旧金山、洛杉矶、休斯顿等美国大城市中心城区的房地产价格已经较过去增长了94。7％，接近一倍。如此快速的增长，让美国房地产的潜力已经被完全透支。而且，全美的金融机构还在不断的降低贷款审核标准，甚至他们已经没有标准，只要是美国公民，不管他到底有没有收入，都可以贷款买房子，这太荒唐了。”

　　　　郭守云摇了摇头后继续道：“虽然没人知道美国越吹越大的房地产泡沫什么时候会破裂，但我们没必要在这个时候跑进去当‘接盘侠’。暂时放弃自营店的扩张，储备更多的现金流，是为了在危机后，房地产拐点来临时再抄底，那个时候我们付出的代价会低很多。”

　　　　“另外，今年11月份，美联储的联邦基金利率已经提升到了3。75％。继续进行高负债扩张会让我们面临巨大的还款压力。因此暂时的蛰伏是必要的，我们为的是更好的将来。”

　　　　哈佛商学院企业管理硕士毕业的凯瑟琳在经历了五年的商界历练后，已经成为一个优秀的企业经理人。郭守云的话给了她很大的启发，平时一些没太关注的问题也再次出现在脑海，给了她更多的提示。

　　　　“那为什么要单独把华夏市场划出来？”

　　　　“老刘，还是你说吧。”

　　　　后者也没推辞，“因为比起美国已经完全成熟的房地产市场，华夏的房地产是一个增量市场。伴随着华夏经济快速发展而产生的大规模城市化运动，迁移到城市的新市民将需要数千万套商品房。在华夏经济高速发展结束之前，她的房地产价格指数都不会降下来。从目前的全球发展局势来看，最起码三、五年内，华夏经济不会遭遇波折。所以，郭氏没有必要停止在华夏自营店的扩张。”

　　　　现在刘知行已经完成了斯坦福大学经济学博士的学业，他的毕业论文《经济学发展中金融的贡献与效率》还登上了美国最顶级的经济学杂志《美国经济周刊》。只是收到的来自美国顶级大学，以及华尔街金融公司研究机构的邀约就有几十封。

　　　　而郭守云就更不用说了。五年来他已经用自己在金融领域的成功，赢得了无数声誉。‘上帝之子’、‘金融奇才’等外号，凯瑟琳耳朵里已经听出了茧子。

　　　　两人都认为美国房地产行业面临危机，自然拥有足够的说服力。

　　　　“房地产是美国经济的支柱，一旦动荡必然会造成股市衰退，经济停滞。如果这样的话，我们是不是要在所有业务上豆腐放慢发展速度，甚至保持现有的规模，先通过盈利把负债率降下来。”

　　　　911之后，美国联邦基金利率降到1％左右，商业贷款利息下降到了前所未有的成都。抓住这次机会，郭氏商业集团几乎是以百分之百的负债在扩张自己的业务。

　　　　除了前面已经说过的百乐家和汉堡王。如今两年多下来，郭氏农场自有的土地规模已经达到506万英亩；非自有的加盟农场173个，土地规模379万英亩；遍布美国50个州。

　　　　现在的郭氏商业是全球第十二大私人土地拥有者，仅次于杰里米贝亚德创立的王牌农业，后者在澳大利亚拥有328万公顷土地，从事奶牛养殖业务。

　　　　而全球最大的非政府土地拥有者是罗马天主教会，在德国、印度等国家拥有令人难以置信的7160万公顷土地，这个面积比法国还要大。

　　　　所以说，郭氏农场还要巨大的成长空间。

　　　　伴随着农牧业的快速扩张，郭氏屠宰场的数量也得到了很大的提升，两年多下来，通过收购和新建，郭氏屠宰场的数量已经由911之前的46个增加到了现在的157个；年屠宰能力由过去的72万头，增加到了现在的319万头，覆盖了牛、羊、猪在内的所有大型牲畜。

　　　　而且还增加了分割、真空包装等附加业务。

　　　　当然，这样的屠宰规模比起皇冠、巴西**s这些动辄上千万头大型牲畜屠宰能力的跨国巨头没法比。但它却满足了百乐家6370家店每天的新鲜肉制品需求。

　　　　另外，现在的郭氏生鲜加工，已经不只是大型牲畜的屠宰业务。在收购了桑德森农场公司后，郭氏生鲜加工业务，拥有了后者全球第8位，美国第5位，年4。76亿只禽类屠宰能力。而且也跨入了生鲜蛋、蛋制品、种蛋和鸡苗生产与经营的公司。

　　　　除了屠宰，郭氏生鲜加工还收购了一些炼油厂、面粉加工厂和粮食储存机构，拓展出了更丰富的生鲜加工产业链。

　　　　物流领域，除了并未涉足的海运业务之外。郭氏物流着力发展的陆路，目前已经拥有大型货车3733辆，中型货车2。7万辆；小型货车，包括冷藏车在内13。27万辆；b747…400f、b757…200f货运飞机113架。

　　　　在美国五十个州，拥有379个货栈。

　　　　短短两年多的时间里，郭氏商业集团的规模扩充了近3倍！

　　　　资产由911之前的153。86亿美元，增加到现在627。45亿美元。集团总营收也从911之前的62。3亿美元增加到现在的261。73亿美元，净利润增加了2。5倍，从911之前的16。2亿美元，增加到现在的40。5亿美元。

　　　　如此快速的扩张也是有代价的。在郭氏商业集团627。45亿美元的总资产中有81。37％是负债。也幸亏是这些年美国房地产打着滚的向上翻，要不然郭氏商业的负债率还会更高。

　　　　当然能负债这么高，也得益于郭氏商业的现金流充沛，旗下资产多是农场、屠宰场、房地产、车辆、货栈之类的重资产。有足够的抵押，当然更容易贷到足够多的资金来扩张业务链。

　　　　另外，凤凰银行的存在也为郭氏的快速扩张提供了一定的支持。

　　　　面对凯瑟琳的问题，郭守云点了点头。

　　　　“在联邦基金利率大幅提升的时候继续举债扩张已经不是明智之举。现在郭氏最应该做的就是把这些年高速扩张后得到的资产夯实，整合内部，完善企业管理体系，增加现金流，降低负债比。蛰伏待机，等到美国经济动荡，股市拐点出现的时候，进入市场抄底。那时候联邦基金利率会再次降下来。危机之中，资产的价格也会很便宜。不管是并购也好，行业扩张也罢，对我们而言都是难得的机会。”

　　　　“这样的理解是不错。但关键是市场拐点什么时候能出现？一年两年我们可以等。但三年、四年的话，我们还要继续等下去吗？”凯瑟琳问道。

第七百三十五章　美国金融教父（）　
第七百三十五章美国金融教父

　　　　……

　　　　“凯瑟琳，我所谓的等，并不是让郭氏不去发展。而是放弃举债发展的策略。前三年郭氏的重点在告诉扩张，占领市场。我希望接下来的三年，郭氏的重点转变成整合内部，优化管理结构和配送体系，提升利润率。争取在未来三年内，把负债率降到50％以内。”

　　　　凯瑟琳思索片刻后点了点头。

　　　　“那环球公司呢？你打算怎么整合？”

　　　　“把环球的物流业务与郭氏的物流业务整合，成为郭氏的第五大业务单元，分为海运、陆运、空运、港口服务、货栈管理五个不同的业务类型。环球商业网站作为郭氏第六大业务单元，整合郭氏的贸易部门，主营电力、石油、天然气、粮食、经济作物、牲畜和生鲜制品的线上和线下的交易。”

　　　　“本来我还想明年准备收购唐恩都乐，扩大我们在餐饮领域的市场。现在看来是没机会了。”凯瑟琳点头后叹息道。

　　　　唐恩都乐是一家专业生产甜甜圈，并提供现磨咖啡及其他烘焙产品等的快餐连锁品牌，总部位于美国马萨诸塞州，美国十大快餐连锁品牌之一。如今在全球31个国家拥有7239家特许加盟店。

　　　　“凯瑟琳，比起唐恩都乐，我觉得星巴克更值得收购。”

　　　　唐恩都乐虽然在美国跟星巴克势均力敌，但它的国际化做得太差了。等星巴克成为华夏小资们打卡胜地的时候，唐恩都乐才刚刚准备拓展华夏市场。甚至郭守云一度都没听过这个名字。

　　　　而错过华夏庞大餐饮市场的餐品品牌，郭守云都没什么收购的兴趣。

　　　　“你同意？”

　　　　郭守云微笑着摇了摇头，“现在还不是时候。”

　　　　再有二十天就进入2005年，在房地产次级债券的带领下，美国经济将进入繁荣期，股市一路飘红，在这时候进行并购代价太大。

　　　　“就猜到你会这么说！”顿了一下后，凯瑟琳继续道，“不过这一段时间，公司的规模扩充的太快，我们确实需要一段时间来整合内部。再加上整合环球公司和郭氏也需要时间，所以我同意展缓扩张的策略。”

　　　　“所以，我们来讨论一下两家公司合并的细节！”郭守云笑着继续道。

　　　　环球公司的资产虽然没有郭氏商业集团那么庞大，但总资产也有近160亿美元，两家一合并，新生的郭氏商业集团将以800亿美元的总资产成为郭守云旗下仅次于太平洋能源、优尼科之后的第三大公司。当然凤凰银行的资产更高，但作为银行，跟实业公司的资产计算方式有根本性的区别。

　　　　一家800亿美元总资产，负债高达560亿美元的公司内部整合也是一件繁琐的事情。所以在2004年的最后这段时间，除了圣诞节的这天休息了一下外，郭守云都在忙这件事。

　　　　2005年，又是一个新的开始。暂时把手头的工作放下后，他乘坐鲲鹏号来了华盛顿。

　　　　1月5日，是小布什第二次连任成功后就职演说的时间，作为他的坚定支持者之一，再加上双方之间多年的密切合作，郭守云自然也受到了邀请。

　　　　比起2000年他第一次来的时候只能站在边缘，看着商界权贵和政界大佬们侃侃而谈。现如今，他也站在了权力中心，成了其他人羡慕的对象。

　　　　“总统先生上午的就职演讲真是振奋人心，911带给美国的耻辱就应该用战争来洗刷。…我相信选民们在听完总统先生的演讲后，会更加支持在伊拉克和阿富汗维持我们军事存在的重要性和必要性。而美国也会在总统先生的带领下变得更加繁荣昌盛。”

　　　　郭守云好话说了一箩筐，小布什自然心花怒放。毕竟谁不希望被人认可？尤其对方还是一个在商界，尤其是金融界影响巨大的人物！

　　　　“多谢郭先生的赞赏。我只是尽了一个热爱这个国家